7月2日，银丰生物集团年中总结会于济南本部顺利召开。银丰集团董事长王伟、副总裁兼银丰生物集团董事长生德伟、总裁助理兼综合管理部总监汤莉、人力资源部总监丁少勇、会计经理于爽、银丰生物集团代理总裁庞勇、副总裁兼北京生物总经理董白翔、副总裁李德柱、生物集团各部门负责人以及全国13个省市25个子公司相关负责人参加了会议。

本次会议主要围绕2017年上半年各公司发展情况以及下半年工作计划展开讨论，会议分为两个部分：第一部分为银丰生物集团主要职能部门与下属公司工作汇报；第二部分为重要议题讨论。

在会议的第一部分，来自黑龙江、吉林、陕西、湖南、湖北、海南及济南本部下属公司总经理及主要职能部门，总结上半年工作取得的成绩，查找和分析存在的不足，提出了具体的解决办法与措施，并对下半年工作做了规划安排，明确了下半年的工作目标。会议的第二部分，对新成立的电商公司的筹划和发展工作做了沟通和交流。

针对各部分的发言，银丰集团董事长王伟、副总裁兼银丰生物集团董事长生德伟、代理总裁庞勇做了点评。

银丰生物集团代理总裁庞勇讲到，各子公司要明确经营任务，提升市场调研能力，了解市场需求，不断持续提升销售业绩。

银丰集团副总裁兼银丰生物集团董事长生德伟讲到，要加强技术研发，各公司之间做到技术共享，不能单打独斗。生产经营工作不能满足于现状，要创新思路、开拓思维，加强市场营销建设，多渠道、多角度提升销售业绩。

最后，王伟董事长做了总结发言，他讲到，各公司要树立成本意识、法律意识、制度意识、考核意识，从企业规模、企业形象等多方面高标准严要求，提升企业资质。同时，制度是企业的灵魂，要加强制度建设，以制度来规范行为能力，克服人性弱点，保障企业正常有序发展。另外，要加强班子建设，加强培训工作，调整部门内部结构，提高人才素养，向先进的技术型企业迈进。针对电子商务公司的发展，王伟讲到，电子商务平台是融合银丰集团旗下所有产业产品的综合性平台，而并非普通的商城，公司运行前期要从定价、物流、产品质量等方面做好管理，以品质赢得市场。