7月19——21日银丰生物集团召开2019半年度工作会议。银丰集团董事长王伟，银丰集团副总裁汤莉，银丰集团副总裁左红斌，银丰集团副总裁兼银丰生物集团董事长生德伟，银丰生物集团总裁宋现收，银丰集团各职能部门负责人、银丰生物集团经营班子成员和来自全国16省份28家公司骨干200余人参加会议。会议总结分析了上半年工作得失，明确了下半年目标任务与强化措施。
会议由银丰生物集团综合管理部总监刘林林主持
各职能条线会议
多维度夯实基础工作
为保障各公司在业务开展中精准发力，确保各项目高效优质落地，7月19日18:30银丰生物集团总裁办、综合管理部、人力资源部、计划财务部、审计监察部、技术部、研发部和市场部分别召开了各职能条线专项会议，从条线管理的维度对基础管理工作的夯实做了进一步加强。
法律案例分享
服务业务发展
7月20日，银丰生物集团综合管理部法务经理王洋在会议中通过行业内两个经典案例做业务相关法律知识宣贯，增强了参会人员的法律风险防控意识及业务操作能力。
突出重点，专项攻坚：
分管领导作专题分享
银丰生物集团副总裁董白翔、王峰、李德柱分别在会议上作业务相关专题培训。从业务相关行政审批资质的获取、市场营销管理和财务管理三方面做培训，使参会人员强化了业务营销理念，加强了各项工作风险管控。
学习先进，互相勉励
在上半年的工作中，银丰生物集团全体同仁心无旁骛，团结一心，奋楫前行，践行一场向“奉献医疗科技，保障人类健康”的奔行突进的伟大实践。在实践的道路上凸现了一批在各自岗位、各自领域工作中较为突出的先进个人和先进团队。本次会议邀请了河南公司的焦作地区经理孟艳芳、黑龙江公司的牡丹江地区经理郑泽英和基因公司人力资源部经理吴佳分别作工作经验分享，她们为一线业务人员和各职能部分工作提供了“干货”经验知识。
总结反思，剖析问题，制定规划：
部分职能部门总监作工作汇报
7月21日，计划财务部总监刘波、人力资源部总监宋建辉、技术部总监徐峰波和审计监察部总监杨淑萍分别作工作汇报，围绕本职能部门半年度各项工作完成情况、存在的问题和不足、下半年冲刺目标、重点工作推进等方面的思路举措、计划，进行了总结汇报。
7月21日，计划财务部总监刘波、人力资源部总监宋建辉、技术部总监徐峰波和审计监察部总监杨淑萍分别作工作汇报，围绕本职能部门半年度各项工作完成情况、存在的问题和不足、下半年冲刺目标、重点工作推进等方面的思路举措、计划，进行了总结汇报。
银丰生物集团总裁宋现收
作全面总结部署
银丰生物集团总裁宋现收对集团上半年工作做全面总结并部署下半年工作计划。他表示，2019上半年银丰生物集团整体运行良好。业务指标、财务指标完成情况较去年同期均有不同程度增幅。在经营管理工作方面完善本部组织架构、班子成员分工；在全国战略版图方面设立广西、云南公司；科研项目申报方面取得较大突破。但是在客观上，上半年在运营管理工作中的确存在较多困难，很多条件都在发生变化，但是困难再多、变化再快，关键在于全员要剖析自身问题，主动应对、灵活应对。在今后的运营工作中，各公司之间要搭建工作无缝衔接的桥梁，抢抓市场机遇，压实责任，全面攻坚。
银丰生物集团董事长生德伟作
《行动·担当》主题分享
在《行动·担当》主题分享中，银丰生物集团董事长生德伟讲到：“本次半年度会议已经接近尾声，各公司、各部室在会后要按照会议精神以集团三年规划为目标，在集团企业文化的指引下用心快速开展工作。在管理工作中要加强以结果为导向的过程管理。同时，作为各公司、各部室的负责人要有责任担当意识。不论在哪个岗位，担当是不可替代的，对岗位要尽职。责任担当是尽责，我们有很多责任体系，要根据标准履行责任。主动担当是尽心，要有主动意识与超前意识，要提前对接、提前安排、提前落地，争取一切工作的提前。
银丰集团董事长王伟作总结性讲话
首先，银丰集团董事长王伟对银丰生物集团上半年取得的工作业绩表示肯定。随后，对下半年工作他提出五方面要求：第一继续要加强基础工作管理。基础工作落实要到位，制度监督要有效，审计监察要到位。第二在运营工作中以财务管理为核心。第三在保证品质的前提下，全面加快项目建设进度。第四加码研发经费，谋划新项目拓展突破。第五他以郑板桥的“咬定青山不放松，立 根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”诗为引希望全体员工要增强自身毅力，在工作中要持之以恒。
习近平总书记说，幸福是奋斗出来的。在下半年工作中，银丰生物集团全体同仁将不忘初心，以执着而笃定的信念，扎实而坚定的步伐，全力以赴，书写新辉煌。